Типы Кадровой Политики
Типы кадровой политики зависят от уровня влияния аппарата управления на всю систему кадровой ситуации. Основополагающие принципы позволяют вести эффективную работу с персоналом, являющимся основным фактором производственного процесса, движущей силой развития и процветания предприятия.
Из этой статьи вы узнаете:
Чем характеризуется пассивный тип кадровой политики
Пассивный тип кадровой политики характеризуется наличием четко выраженной программы действий руководящего состава по отношению к персоналу. Работа направлена на ликвидацию возникших негативных последствий. Экстренное реагирование на проблемы часто приводит к негативным последствиям.
Отличительные особенности такого типа кадровой политики заключаются:
- в отсутствии системы прогнозирования в потребности персонала;
- в слабом развитии средств оценки и аттестации;
- проблематике, основанной на отсутствии проведения анализа кадровых затруднений и основных причин их возникновения;
- недоразвитой системе диагностики.
К чему приводит 
В процессе работы организации с пассивным типом кадровой политики возникает ряд проблем, решить которые без пересмотра всей системы становится невозможно. В компании наблюдается высокая текучесть кадров: новые сотрудники не оцениваются на степень профессиональной пригодности. Процесс адаптации растягивается на длительный период времени или заканчивается увольнением.
Организация быстро теряет позиции в сфере рыночной экономики, становится неконкурентоспособной. Выпускаемая продукция отличается низким качеством. Без пересмотра всей системы в течение нескольких лет экономическая ситуация резко ухудшается. Такие варианты ведут к банкротству. Заработная плата не выплачивается или становится нерегулярной. После объявления о банкротстве имущество компании описывают и передают конкурсному управляющему или продают.
В каких организациях проводится пассивный тип кадровой политики предприятия
Пассивная система политики проводится в новых, только что созданных компаниях, где развитию кадрам уделяется мало внимания. Нередко пассивность HR-службы наблюдается в муниципальных и государственных учреждениях, где нет четкой и понятной структуры технологических основ управления. Персоналу не уделяется внимания, подбор и найм осуществляется без использования современных методик.
Какие преимущества имеет реактивный тип кадровой политики
Реактивный тип кадровой политики характерен для организаций с проработанной кризисными ситуациями. Руководство и кадровая служба принимает все меры для устранения кризиса. Проводится диагностика основных проблем, причин текучести.
В системе реактивности, как основного типа кадровой политики, заложены:
- работы по среднесрочному прогнозированию, направленному на улучшение кадровой ситуации;
- программы развития кадровой политики;
- средства диагностики возникших проблем.
