Управление персоналом

Управление Персоналом Кадровый Потенциал

• Изучить виды стратегий управления персоналом и этапы их разработки и реализации.
• Ознакомление с различными видами НR-структур и их особенностями.
• Развитие навыков оценки удовлетворенности сотрудников.

Описание курса

Сегодня все больше внимания уделяется качеству человеческих ресурсов организации как нематериальной составляющей ее «стоимости». Так образом, задача управления персоналом выходит на стратегический уровень управления организацией. И в этом смысле стоит говорить о НR-менеджменте как о структуре, способной реализовывать стратегические цели компании и позволяющей наиболее гибко реагировать на запросы рынка. Такое изменение статуса НR-службы требует изменения отношения и к самому персоналу: от использования кадрового потенциала к его формированию и развитию. Это связано как с постоянным дефицитом кадрового ресурса на открытых рынках, так и с высоким уровнем специализации навыков, которые требуются компаниям. Изучив данный курс, Вы узнаете, какая именно стратегия управления персоналом подходит Вашей компании в зависимости от ее стратегических задач, как привлечь и удержать персонал в компании, а также как развивать кадровый ресурс и лояльность персонала.

Программа курса

1. Стратегия управления персоналом в компании:
   • Зависимость НR-стратегии от масштаба компании, уровня ее развития и стратегических целей.
   • НR-служба как стратегический партнер.
   • Стратегические ориентиры в управлении персоналом.
   • Типы НR-стратегий.
   • Цели и задачи НR-службы и функции НR-подразделений.
   • Модели НR-структур.
2. Оценка кадрового потенциала:
   • Оценка кадрового потенциала как стратегического ресурса организации.
   • Методы количественного и качественного анализа кадрового ресурса организации.
   • Технологии оценки имеющегося кадрового потенциала.
   • Кадровые решения и программы развития по результатам оценки.
3. Оценка удовлетворенности сотрудников:
   • Цели и задачи оценки.
   • Зоны оценки.
   • Методы и технологии оценки удовлетворенности сотрудников.
   • Анализ оценки и принятие решений по итогам.
4. Тренды в оценке кадрового ресурса: оценка человеческого капитала как нематериального актива организации.

Купить подписку на 1 год со всеми курсами

Вы получите не ограниченный доступ к 144 курсам, видео-лекциям и получите в подарок