Эффективные Методы Управления Персоналом
Конечно, можно пригласить подходящего кандидата переехать в ваш город. Но такие условия чаще всего не устраивают другую сторону. Идеальным решением здесь является удаленное управление персоналом.
Удаленное управление персоналом — относительно новый вид менеджмента, который, в принципе, стал возможным только благодаря появлению интернета. Статистика показывает, что около 40% всех компаний в мире в той или иной степени используют удаленное управление, однако далеко не все из них делают это успешно. Чтобы научиться эффективно управлять сотрудниками, необходимо разобраться, какие люди подходят для такого вида работы.
Критерии для принятия на удаленку
1. Умение самостоятельно оптимизировать рабочие процессы и время. Вы не сможете контролировать работу сотрудника на удаленке как в офисе, поэтому он должен ответственно относиться к поставленным задачам и режиму дня.
2. Умение понимать руководителей и коллег без объяснения «на пальцах». Вам придется ставить задачи удаленно, а значит — сотрудник должен уметь понимать, о чем идет речь, с первого раза или задавать правильные вопросы, если что-то осталось непонятным. Также для слаженной работы в коллективе сотрудник должен уметь четко и коротко излагать свои мысли в письменном виде/по скайпу.
3. Умение придерживаться четкого графика. Командные созвоны — необходимая часть удаленного управления персоналом. Это значит, что каждый член команды должен присутствовать на собрании онлайн в установленные сроки в обязательном порядке.
4. Умение работать с современной техникой, программами и сервисами. Часто для удаленной работы задействуются различные девайсы и системы. Кандидат должен уметь пользоваться как минимум стандартными офисными программами и скайпом, а в идеале — иметь опыт работы в корпоративных системах, социальных сетях, мобильных и облачных приложениях.
