Управление персоналом

Группы Методов Управления Персоналом Организации

Экономические методы управления персоналом представ­ляют собой совокупность способов управленческого воздей­ствия на экономические интересы персонала, обеспечиваю­щие единство целей работодателя и наемного работника. Они подразделяются на две основные группы — материальное стимулирование и экономическую ответственность.

Материальное стимулирование представляет собой воз­действие на персонал путем денежных выплат и предостав­ления иных материальных прав, величина и характер кото­рых способствует увеличению вклада работника в достиже­ние целей организации.Материальное стимулирование осуществляется в денежной и неденежной форме. К денеж­ному материальному стимулированию относят: основную и дополнительную часть заработной платы (стимулирующие денежные выплаты и выплаты компенсационного характера, предусмотренные законодательством Российской Федерации, тарифными соглашениями и внутренними положениями

Глава 10. Методы управления персоналом...

организации), предпринимательский доход работников, дру­гие денежные выплаты, предусмотренные внутренними по­ложениями организации. Неденежное материальное стиму­лирование включает в себя неденежные формы оплаты труда и иные права и льготы материального характера, предостав­ляемые работнику государством и организацией в соответ­ствии с действующим законодательством, трудовыми со­глашениями, коллективными и трудовыми договорами и другими внутренними положениями предприятия. Форма­ми неденежного материального стимулирования являются:

- выплаты натурального характера (товары, выдавае­мые в порядке натуральной оплаты);

- скидки на приобретение товаров, в том числе и из ассортимента, реализуемого в магазине);

- оплата услуг и различного рода льготы (на приобре­тение путевок, оплаты питания, жилья, учебы, транспорта, медицинских услуг);

- оплата медицинских страховок;

- неденежная материальная помощь в трудных и кри­зисных ситуациях (в связи болезнью, несчастными случаями, потерей близких родственников);

- материальные нефинансовые вознаграждения (крупные и небольшие подарки, сувениры);

- подарки ко дню рождения, к свадьбе, по случаю
рождения ребенка;

- семейные подарки (праздничные продуктовые наборы, абонементы в оздоровительные и культурные учреждения, билеты в театры);

- совместное проведение досуга, организуемое руковод­ством (праздничные и юбилейные торжества, загородные экскурсии, поездки, совместные обеды и корпоративные вечеринки).