Методы Эффективности Управления Персоналом
Стукова Ю. Е., Букарева Е. О. Поощрение и стимулирование как методы эффективного управления персоналом организации // Молодой ученый. 2017. №15. С. 476-478.
В статье рассмотрены методы поощрения и стимулирования, эффективность их применения и влияние на трудовое поведение персонала.
Ключевые слова: поощрение, стимулирование, виды стимулирования и поощрения, управление персоналом, работодатель, персонал, схожесть и отличие поощрения от стимулирования, мотивация
На сегодняшний день проблема совершенствования организации и управление производством является актуальной.
К основным методам управления относят: убеждение, поощрение, стимулирование и принуждение.
Убеждение — это процесс последовательно осуществляемых действий, который включает в себя такие элементы как внушение, воздействие на сознание, побуждение желания.
Поощрение — это метод внешнего активного стимулирования, побуждение к положительной, инициативной и творческой деятельности, осуществляемый при помощи общественного признания успеха или награждения.
За качественную и продолжительную работу, а также за введение новаторских идей и другие достижения применяются следующие виды поощрения:
‒ денежное вознаграждение в виде премии;
‒ объявление благодарности;
‒ награждение ценными подарками;
‒ награждение почетной грамотой;
‒ объявление благодарности.
Стимулирование — это побуждение персонала извне к эффективной работе при помощи материальной заинтересованности. Стимулирование подразумевает под собой, с одной стороны достижение поставленных целей, а с другой стороны — возможность получить или утратить дополнительные блага. Стимулирование делиться на материальное и нематериальное. [1]
К материальному относятся:
‒ денежное (премия);
‒ неденежное (транспортные расходы, путевки в санатории).
К нематериальному относятся:
‒ социальное (возможность профессионального роста);
‒ моральное (награды);
‒ творческое (самореализация).
Стимулирование не может быть стандартным для каждой фирмы, оно должно ориентироваться на конкретного сотрудника.
Одним из эффективных методов стимулирования является совершенствование системы организации труда и управления, четкое распределение служебных обязанностей, выстраивание отношений взаимопомощи и поддержки между опытными работниками и сотрудниками, которые только начинают свой путь по карьерной лестнице.
