Основные Методы Управления Персоналом Организации
Организации или предприятия — область управленческой деятельности, которая решает задачи обеспечения компании «высококачественными» работниками и оптимизацию их деятельности для повышения общей эффективности бизнеса. Что, в свою очередь, достигается путем определения положительных и отрицательных мотивов функционирования как отдельных сотрудников, так и групп, должного уровня стимулирования, развития корпоративной культуры организации и формирование положительного имиджа компании в глазах ее персонала. На практике встречаются и другие определения - управление трудовыми ресурсами, кадровый менеджмент, управление человеческим капиталом.
К основным методам управления персоналом относят:
- Экономические методы — принятие в компании системы когда доходы сотрудников напрямую зависят от эффективности их работы.
- Организационно-распорядительные методы — директивное прямое воздействие на персонал. Наличие дисциплины, распределение ответственности, руководящих полномочий.
- Социально-психологические методы – мотивирование, стимулирование, работа с психологом.
Сегодня эффективный бизнес во многом опирается на профессиональную подготовку и должную степень мотивации нанимаемых сотрудников. В этом аспекте такой ключевой принцип как "психология управления персоналом предприятия" получило весьма сильное развитие и признание ее руководителями многих компаний и организаций, как инструмент формирования профессиональной и целеустремленной команды.
Система управления персоналом поможет ответить на множество кадровых вопросов, среди которых ключевыми являются следующие:
- Как правильно подобрать персонал?
- Как сформировать эффективный коллектив?
- Как заставить его правильно функционировать с максимально возможной отдачей?
- Каким образом выстроить правильные управленческие отношения?
- Как выявлять производственные конфликты и бороться со стрессами
- Какова роль и эффективность психологической диагностики
Расчеты с использованием статистических методов анализа эффективности управления персоналом показывают, что расходы на отбор персонала, если он произведен в соответствии с принятыми современными методиками и привлечением нужных специалистов - окупается. Правильно манипулируя критериями отбора, зная методы управления персоналом и принципы организационного...
