Оценка Управления Мотивацией Персонала
- Мир изменился: связь между работодателем и работником стала намного слабее, а уровень доверия — ниже.
- Компаниям нужна новая модель трудоустройства — альянс. Это переход от логики транзакций к логике взаимоотношений.
- Главное — это долгосрочные отношения между сотрудником и организацией. Человек может развиваться внутри компании, если она может обеспечить реализацию его талантов.
- Сегодня важно не полное соответствие между персональными и корпоративными целями, а их согласование.
- Расширение профессиональных сетей сотрудника помогает ему трансформировать карьеру, а компании — трансформироваться самой.
Книга является логическим следствием традиционного представления, что бизнес и работа – это не семья. Это раньше работник, выбирая организацию, как правило, работал в ней всю свою жизнь, поэтому подобный выбор был сравним с выбором супруга. Сегодня мобильность и независимость людей приводят к частой смене организаций, в которой они работают, поэтому традиционным полусемейным отношениям, когда начальник играл роль отца, больше нет места.
Сегодня отношения в любой организации или компании ситуативны, ориентированы на вполне рациональное взаимовыгодное сотрудничество. При отсутствии адекватной выгоды или появлении более выгодного предложения, подобное сотрудничество легко разрывается. Причем как с одной, так и с другой стороны. Ведь невозможно безнаказанно увольнять ненужных работников – за них мстят те работники, которые сами оказываются в состоянии посчитать эту организацию ненужной.
В комплекс описываемого стереотипа входит так же стандартный набор понятий корпоративной культуры. Некие вещи её могут быть незнакомыми или даже дикими русскоязычному читателю, поэтому необходимо остановиться на них поподробнее.
Стандартный комплекс «compliance» включает в себя не только деловую репутацию, безукоризненный послужной список, но и отсутствие излишне близких и сердечных отношений с коллегами по работе. Дружеские посиделки, откровенности, отмечания дней рождений и дружба семьями есть верный признак полной профессиональной непригодности для менеджера западного типа. Как это дико не казалось бы нам, то ли с остатками «совка» в голове, то ли христианских представлений об окружающем мире.
