Обучение Системе Управления Персоналом
Аудитория
Руководители среднего звена, руководители и менеджеры по персоналу
Цель
Улучшение результатов деятельности компании за счет эффективного управления персоналом
Формат
Упражнения, деловые игры, дискуссии, ролевые игры, видео- кейсы, учебные фильмы, управленческие поединки
Результат
Освоите современные технологии управления человеческими ресурсами, сформируете умения, необходимые для их практического внедрения
О тренинге
Управление персоналом (human resources management – HR-менеджмент) — деятельность по обеспечению организации персоналом, способным «эффективно» выполнять возложенные на него обязанности. Управление персоналом является одним из важнейших процессов в системе управления организацией. Эффективная работа предприятия невозможна без качественной работы с персоналом.
Управление персоналом включает: определение профессиональных компетенций должностей, поиск персонала, найм и увольнение, адаптация новичков в коллективе, обучение и развитие персонала, оперативная оценка, организация труда, управление мотивацией сотрудников, формирование корпоративной культуры организации, создание системы подготовки руководящего резерва, развитие системы наставничества и т.д.
На тренинге речь пойдет о том, как организовать управление персоналом, чтобы сотрудники предприятия были не только удовлетворены и лояльны, но и вовлечены в процесс эффективной работы, достигающей поставленных целей. Ведь управление персоналом, как и другие процессы в бизнесе, следует рассматривать с точки зрения приносимого компании дохода.
Лучшие управляющие персоналом, HR — специалисты умеют эффективно вписать свою работу в систему менеджмента компании, находя общий язык с представителями всех других сегментов.
Современный менеджмент развивается настолько быстро, что даже преподаватели и ученые не всегда успевают следить за новинками. На данном тренинге вы найдете ответы на многие вопросы, с которыми затрудняетесь справиться в одиночку.
Замер результатов
Предоставление возможности увидеть динамику обучения. В начале тренинга — проведение диагностики, а в конце — срез знаний и умений.
