Анализ Службы Управления Персоналом
Управление персоналом каждой организации направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.
Кадровая политика ООО «Северный путь» - это система мероприятий по управлению персоналом, сознательно принятая руководством и действующая в компании.
Цели кадровой политики ООО «Северный путь»:
- Создание системы движения кадров в организации и выработка специфических (фирменных) методов взаимодействия с персоналом;
- Улучшение психологического климата и увеличение слаженности работы в коллективе, стабилизация кадрового состава, повышение уровня его функционирования.
Кадровая политика ООО «Северный путь» включает в себя следующие аспекты:
- общие принципы и приоритеты целей компании;
- организационно-штатная политика (планирование потребности, набор, продвижение, перемещение, увольнение, создание резерва сотрудников); организационно-трудовая политика (условия труда, техника безопасности);
- информационная политика (принципы системы движения информации);
- финансовая политика (принципы распределения средств, основы системы компенсаций);
- политика развития персонала (принципы подготовки программ развития персонала);
- оценка результатов деятельности.
При ведении кадровой политики ООО «Северный путь» приоритеты отдаются интересам компании. Индивидуальный подход к работникам не является приоритетом кадровой политики компании, что связано, в первую очередь, с тем, что в компании нет отдельной службы управления персоналом.
К достоинствам кадровой стратегии ООО «Северный путь» можно отнести:
- продуманность в распределении функций между персоналом;
- дисциплину и ответственность персонала;
- оперативность и своевременность принимаемых решений;
