Аспекты Управления Персоналом
|
В книге изучается стратегическоое поведение, позволяющее любой системе выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все компании в условиях жестокой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только сосредотачиваться на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сегодняшний день диктует необходимость такого управления, которое обеспечивало бы адаптацию системы к быстро меняющейся окружающей среде.
|
 |
Глава 1. Методология и научные концепции стратегического управления
- 1.1. Стратегическое управление как функция и метод управления системой
- 1.2. Сущность и назначение стратегического планирования как элемента стратегического управления
- 1.3. Исследование внешней среды опыта стратегического планирования на примере деятельности зарубежных предприятий
Глава 2. Стратегические вопросы управления человеческими ресурсами (ЧР)
- 2.1. Развитие управление персоналом
- 2.2. Специфические изменения
- 2.3. Изменяющаяся роль управления человеческими ресурсами и персоналом
- 2.4. Роль управления человеческими ресурсами в стратегическом планировании
- 2.5. Стратегичекое управление человеческими ресурсами: примеры
- 2.6. Аудиторские функции управления ЧР
- 2.7. Философия управления ЧР
- 2.8. Завоевание преданности работников
Глава 3. Стратегическое планирование ЧР
- 3.1. Стратегическое планирование и отдел кадров
- 3.2. Определение составляющих стратегического планирования
- 3.3. Проведение внутреннего анализа
- 3.4. Проведение внешнего анализа
- 3.5. Определение видения цели организации
- 3.6. Определение основных задач
- 3.7. Разработка плана действий
- 3.8. Оценка выполнения
Глава 4. Международные проблемы в управлении человеческими ресурсами:
- 4.1. Отбор для многонационального управления
- 4.2. Управление человеческими ресурсами в глобальном аспекте
