Аспекты Управления Персоналом Организации
При взаимодействии с сотрудниками, руководство организации должно уделять внимание следующим моментам:,
■ уважение к сотруднику. Любой руководитель в процессе своей деятельности должен прислушиваться к идеям сотрудников и реагировать на их нужды. Уважительное отношение способствует возникновению доверия и взаимопонимания между сотрудником и подчиненным, что, в свою очередь, способствует эффективной работе;
■ процесс обучения и повышения квалификации сотрудников. В современных условиях очень важно уделять внимание созданию благоприятного климата в коллективе, способствующего выполнению всех поставленных задач, и обучению сотрудников с учетом изменений, которые могут произойти в ходе осуществления различных процессов. Процесс обучения и подготовки кадров должен осуществляться целенаправленно и постоянно. Необходимо тщательно продумать этот процесс, поскольку он способствует повышению эффективности деятельности организации;
■ планирование действий. Руководителю организации необходимо периодически планировать деятельность своих подчиненных. План работ должен направлять сотрудника на выполнение поставленной задачи и устанавливать требования к сотруднику, обеспечивающие выполнение работы. В процессе такой деятельности, необходимо четко определить цели работы. Сотрудник должен принимать участие не только в определении требований, которые будут предъявляться к нему в процессе выполнения поставленных задач, но и в определении той степени поддержки, которая должна быть ему оказана для успешного выполнения работы. Этот этап очень важен, поскольку является гарантией того, что сотрудник понимает свою задачу и возложенную на него ответственность. План работ должен быть рассчитан на конкретного исполнителя и вид выполняемой им работы. Он может представлять собой таблицу с тремя колонками: в первой — отражается наименование задания; во второй — описание задания; в третьей — важность задания. План работ должен основываться на должностной инструкции сотрудника и должен всегда содержать описание требований к выполняемой работе. Согласованный план работ подписывается руководителем и подчиненным, каждый из которых имеет по его экземпляру.
