Функциональный Анализ Системы Управления Персоналом
Анализ системы управления персоналом помогает стабилизировать работу организации, улучшить психологический климат в коллективе, повысить производительность труда. Адаптировать приемы, методы и технологии управления под современные рыночные требования необходимо с определенной периодичностью.
Из статьи вы узнаете:
Как проводится анализ системы управления персоналом
Анализ системы управления персоналом проводится специалистами по работе с кадрами. Необходимо учитывать, эффективность системы управления позволяет рассчитывать на высокую производительность труда. Поэтому все действующие методики должны подвергаться систематическому пересмотру и адаптации к меняющимся рыночным условиям.
В систему управления персоналом входят работы по:
- обеспечению организации высококачественными кадрами;
- осуществлению адаптации;
- мотивации;
- обучению, переобучению и повышению квалификации;
- кадровой политике;
- внедрению корпоративной культуры;
- учету и статистике;
- оценке результатов труда;
- формированию кадрового резерва;
- информационному обеспечению;
- снижению текучести кадров;
- устранению конфликтных ситуаций.
Для каждого вида деятельности прорабатывается программа, помогающая осуществить планомерное и, направленное на решение стратегических задач, поставленных перед определенной организацией. Специалисты по работе с кадрами обязаны учитывать, что только при систематическом анализе системы управления персоналом удастся обеспечить структурированность, помогающую поддерживать конкурентоспособность в меняющихся рыночных условиях.
Система управления персоналом разрабатывается для достижения эффективной деятельности организации. Работники сознательно участвуют в производственном процессе, трудятся с максимальной отдачей, если на предприятии проводится политика управления, которая полностью устраивает. Длительное отсутствие анализа существующих систем приводит к неэффективности методики управления.
Справка
Кадровая политика ООО «Метелица» направлена на:
- выработку специфических методик взаимодействия с персоналом;
- создание условий для ротации кадров;
- улучшение психологического климата внутри коллектива;
- стабилизацию состава кадров.
Анализ концепции руководства персоналом на примере указанной организации помогает усовершенствовать общие методики, применяемые для поддержания кадровой политики. Чтобы удержать высокопрофессиональные кадры, необходимо систематически пересматривать систему оплаты труда и методики материальной мотивации.
