Компоненты Управления Персоналом
Руководстве
задает стратеп цели, стандар
и активно вовлечено в процессы
Высшее
Дирекция по персоналу:
разрабатывает, внедряет и поддерживает эффективную систему (инструментарий) управления персоналом
Рис. 1. Интеграция в рамках системы управления персоналом.
В управлении персоналом ключевую роль играют высшее руководство, линейные руководители и дирекция по персоналу
Мы создаем процедуры й политики в области управления персоналом на основе стратегии, выбранной руководством, а реализуют это линейные менеджеры (рис. 1).
Основные компоненты стратегии управления персоналом представляют собой пять взаимосвязанных областей, благодаря которым мы и можем реализовать бизнес-стратегию компании и повысить эффективность работы персонала: профессиональный подбор, привлечение нужного персонала; повышение эффективности работы за счет регулярной оценки деятельности; создание эффективной системы мотивации и вознаграждения; обучение и развитие, планирование кадрового потенциала и формирование кадрового резерва; построение эффективной и динамичной организации, ее непрерывное развитие.
Основные принципы в области подбора персонала
Для формирования стратегии компании в области подбора персонала необходимо принять решения по следующим вопросам.
Каков уровень квалификационных требований при приеме на работу? Принимаем ли мы сотрудников, полностью соответствующих требованиям по должности, или предполагаем, что они будут учиться на рабочем месте? Какие методы оценки персонала мы можем применять при приеме на работу? Привлекаем ли мы внешние рекрутинговые агентства или осуществляем только самостоятельный поиск персонала? Если привлекаем агентства, то для каких категорий должностей? Стремимся ли мы к формированию и поддержанию имиджа и статуса «предпочтительного работодателя»? Будем ли мы проводить целенаправленную политику продвижения корпоративного бренда на рынке труда, информировать потенциальных кандидатов о целях, задачах, ценностях, приоритетах и возможностях, предоставляемых компанией своим работникам? Каковы стратегии привлечения персонала на вакантные должности? Возможно, компания предпочтет брать молодых профессионалов с небольшим опытом работы и большим потенциалом роста.
