Контроль в Управлении Персоналом
Статьи по теме
Андрей Михайлов, Генеральный Директор мебельной фабрики «Феликс», Красногорск (Московская обл.)
На какие вопросы вы найдете ответы в этой статье
- Какие существуют методы контроля персонала
- Как понять, что руководитель отдела отлынивает от работы
- Зачем проводить нормирование труда каждые полгода и как использовать полученные данные на практике
- Как добиться, чтобы люди могли самореализоваться в Вашей компании
Контроль персонала всегда является обязательным условием. Но его степень и вариации могут различаться в зависимости от ситуации – может быть иногда мягче, а порой жестче. Безделье персонала может быть обусловлено двумя причинами. Первая из них – отсутствие интереса к своей работе. Когда человек действительно в чем-то заинтересован, он будет на этом сконцентрирован, забывая про всё остальное. Вторая причина обусловлена возможностью сотрудников избежать работы. По своей натуре, люди не перестанут бездельничать в то время, когда другие выполняют работу за них. Работа нашей компании построена на принципе, позволяющем контролировать работу каждого сотрудника.
Остановим свое внимание на методах для эффективного контроля всех своих сотрудников.
1. Руководители подразделений предоставляют отчет каждую неделю. Лениться может сотрудник на любой должности. В компании был глава торгового подразделения, регулярно срывавший сроки поставленных задач, заявляя о регулярной занятости (работал с экспозицией, встречался с клиентами и пр.). Тогда я решил утвердить для него необходимость отчета каждую неделю. Такой подход к контролю его работы позволил нам понять – постоянная занятость заключалась в выполнении только нескольких дел, для которых было достаточно немного времени. Просто сотрудник ленился заниматься всем необходимым в своей работе. В результате нам пришлось с ним просто расстаться.
