Особенности Управления Персоналом в Организации
УДК 658.3.07
Дедова Валентина Евгеньевна
ООО «СтройПарк»
Менеджер по проектам
В статье на основе теоретических данных, данных исследования практики проектного управления на реальных проектах представлены основополагающие ключевые роли в команде проекта, представлены их функционал и распределение ответственности для оптимальной работы. Актуальность статьи заключается в описании основных особенностей работы с персоналом для успешной организации проекта в виду активной работы компаний всех набавления в проектно-ориентированном направлении, результатом исследования будут предоставлена модель и способы замотивировать сотрудников на достижение цели проекта в условиях ограниченных ресурсов и требований заинтересованных сторон.
Ключевые слова: проектные роли, управление проектами, управление человеческими ресурсами
Dedova Valentina Evgenevna
OOO "StroyPark"
Project Manager
The article, on the basis of theoretical results, research data practices of project management on real projects are presented fundamental key roles in the project team, represented by their functional and responsibilities for optimum performance. Also describes the basic features of working with the staff for the successful organization of the project, how to motivate them to achieve the goals of the project with limited resources and stakeholder requirements.
Рубрика:
Библиографическая ссылка на статью:
Дедова В.Е. Особенности управления персоналом при организации проектного управления // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 5. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: (дата обращения: ).
Деятельность любой развивающейся организации можно представить не только в виде операционной деятельности, но и как ряд крупных задач, стоящих перед компанией. Именно такие задачи и позволяют делать скачки в развитии и как минимум оставаться компании на плаву, а как максимум – открывать новые горизонты в бизнесе.
Непрерывный рост заставляет постоянно совершенствоваться. Не всегда это совершенствование является осмысленным и методичным, но результат показывает, что развитие обычно бывает достаточно эффективным благодаря действиям высшего руководства, которое применяет, директивный подход к управлению компанией.
Таким образом, встает вопрос об управлении крупными задачами компании. Задачи эти смело можно назвать проектами, и вопрос сводится к постановке в организации системы управления проектами, которая позволяла бы руководству контролировать, продвигать и направлять существующие проекты, а исполнителям четко понимать свою роль и ответственность в проектах.
