Проблемы Управления Персоналом в Организации
ПРОБЛЕМАТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В РОССИИ
Зайнагутдинова Алина Наилевна
Галеева Залия Фазыловна
студенты 5 курса, кафедра экономики и управления БашГУ, г. Стерлитамак
E-mail: rodrigues_91@mail
Егоров Владимир Александрович
научный руководитель, старший преподаватель БашГУ, г. Стерлитамак
Управление персоналом является главным правилом эффективного менеджмента в любой организации. При не правильном руководстве, возникает много проблем, к ним относятся:
· плохое качество товаров,
· плохая репутация организации,
· увеличение шансов стать банкротом.
В подавляющем большинстве, кризисы возникают по вине руководства (около 71 % всех кризисов согласно статистики, в мире возникают именно по их вине). Это связано с тем, что начальники не всегда могут профессионально, и грамотно руководите персоналом, и почти всегда именно от руководителя зависит работоспособность и лояльность своих кадров. Отсюда, и возникает ряд проблем, связанных с менеджментом организации. К таким проблемам можно отнести: игнорирование кризиса на ранней стадии руководством, руководство не воспринимает проблемы серьезно, а думает что это временные трудности, основные силы по регулированию кризиса направляют на ужесточении дисциплины персонала, наказанию подчиненных и сокращению представительских расходов, стрессовое состояние руководства, и принятие за счет этого не обдуманных решений, массовое воровство и бегство персонала.
Зарождение менеджмента персонала началось на Западе примерно в двадцатых года. В то время появился тип руководителя, который не обязательно был собственником, но он стал прямым посредником между рабочими и хозяевами предприятия. После этого большинство компаний осознали наличие конфликтной ситуации между работниками и руководством, и владельцы этих компании попытались найти решение и постоянно регулировать данные отношения во избежание появление новых конфликтных ситуаций.
