Стратегия Управления Персоналом Пример
Японская модель управления персоналом и особенности ее использования в крупнейших транснациональных компаниях (на примере «Тойота Мотор Корпорэйшн»)
2014
АннотацияТема: «Японская модель управления персоналом и особенности ее использования в крупнейших транснациональных компаниях (на примере «Тойота Мотор Корпорэйшн»)»Объем дипломной работы 76 страниц, на которых размещены 7 рисунков и 3 таблицы. При написании диплома было использовано 29 источников. Ключевые слова: японская модель управления, кайдзен, ТойотаОбъектом исследования является японская модель управления персоналом.Предмет исследования - особенности управления в компании «Тойота Мотор Корпорэйшн».Целью работы является исследование японской модели управления персоналом, в частности стиля управления в компании «Тойота Мотор Корпорэйшн». Данное исследование в свою очередь определяет и задачи работы: провести анализ основных черт японской системы управления персоналом, изучить японский вариант управления мотивацией работников, принципы вознаграждения персонала в Японии, основные положения японской системы управления качеством, в частности стратегию «кайдзен», особенности использования элементов японской модели управления в России.Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель и задачи исследования, указывается объект и предмет исследования.Первая глава посвящена исследованию японской модели управления персоналом, а также японского варианта управления мотивацией труда работников. Во второй главе проведен анализ системы управления качеством в Японии, проанализированы основные положения японской школы управления качеством и ключевая стратегия японского менеджмента – Кайдзен.В третьей главе рассматривается особенности управления в компании «Тойота», в частности руководящие принципы компании «Тойота» и история развития корпорации «Тойота» в России.Заключение содержит следующие основные выводы:Преимущества японских компаний – это системы и методы управления персоналом, реализованное на практике понимание особой важности человеческих ресурсов. Японским менеджерам удалось создать эффективно действующую систему мотивации персонала к труду. Если бы не ее создание, то вполне вероятно, что японское...
