Управление персоналом

Swot Анализ Управления Персоналом

SWOT-анализ — инструмент, который помогает определить:
S (strength) — сильные стороны, преимущества перед конкурентами в данной конкретной ситуации.
(weaknesses) — слабые стороны, объективные недостатки.
O (opportunities) — возможности для повышения конкурентоспособности.
T (threats) — угрозы (возможные действия со стороны конкурентов, изменения законодательства, форс-мажорные обстоятельства и пр.).

В процессе SWOT-анализа используется специальная матрица:

SWOT-матрица

Примеры вопросов, ответы на которые помогут выявить важные факторы:

• Какие тренды рынка труда могут оказать влияние на обеспечение компании персоналом?
• Какие компенсационные пакеты предлагают кандидатам ключевые конкуренты?
• Какие регламенты/ политики в компании неэффективны/ устарели/ нуждаются в пересмотре?
• Соответствует ли размер комиссионных/ премии росту показателей производительности сотрудников?
• Соответствует ли уровень квалификации сотрудников потребностям организации? Получают ли сотрудники необходимую подготовку? В полном ли объеме? Своевременно ли?
• Достаточное ли число сотрудников сконцентрировано на ключевых направлениях деятельности компании?
• Как люди оценивают эффективность коммуникаций между различными подразделениями?
• Разработан ли план замещения ключевых должностей?
• Знают ли сотрудники цели/ задачи — компании/ отдела/ свои личные?
• Регулярно ли проводится оценка?
• Во всех ли подразделениях используются показатели для измерения/ оценки индивидуальной производительности?