Управление Персоналом Отбор и Найм
Процесс подбора персонала
В процессе подбора персонала в зависимости от размера организации работодателем должны быть решены следующие основные вопросы:
1. Сколько дополнительных работников потребуется организации?
2. Где организация планирует искать требуемых работников?
3. Какие специальные квалификации и опыт действительно необходимы?
4. Каким образом организация планирует распространять информацию о вакансиях?
5. Как планируется оценивать эффективность работы по подбору персонала?
Подбор персонала предполагает изучение соответствия выдвигаемых кандидатов функциональным обязанностям по конкретной должности. Подбор работников и менеджеров, их расстановка относятся к классу управленческих задач, не имеющих стандартной, строго формализованной технологии решения.
Потребности людей различны, поэтому человеку, ищущему работу, необходимо самостоятельно уяснить, что его в большей степени интересует:
— большое, среднее или малое предприятие;
— частный или государственный сектор;
— какая отрасль экономики и вид деятельности;
— работа с механизмами или людьми;
— режим и напряженность труда: спокойный, ровный режим или импульсивный ритм работы;
— характер отношений с начальником;
— работа индивидуальная, в небольшой группе или в большом коллективе, творческая или рутинная;
— местонахождение работы, т. е. работа рядом с домом, переезд на новое место жительства, выезды в длительные командировки и т. д;
— зарплата и системы мотивации труда;
— работа на одном или в разных местах; в помещении или на открытом воздухе и многое другое.
При подборе персонала работникам кадровой службы следует достаточно точно выяснить те цели и ожидания, которые человек принесет с собой в организацию. Это помогает создавать и использовать эффективную систему мотивации труда.
В свою очередь, подбор кадров всех категорий должен производиться на каждом предприятии на основе заранее сформулированных квалификационных требований к специалисту соответствующего производственного или функционального подразделения. В практике работы служб управления персоналом на отечественных предприятиях обычно используются два возможных источника подбора кадров: внутренний и внешний. Внутренний источник подбора кадров предполагает использование имеющихся трудовых ресурсов и позволяет предприятию обходиться без нового набора; внешний включает привлечение...
